投资项目启动在即。


投资电视传媒业的另类方式--入股一个将在中国电视传媒业占有一席之地的私营公司成为原始股东！

【新项目是什么行业的?】新项目属电视广告业的一个鲜为人知的特定领域，不用承包电视栏目，也不用承包电视节目时间段,属于一种非主流的运作方式，并非人们印象中的电视广告拍摄，也不是在写字楼电梯门口或公共汽车上放一个电视的那种电视广告获利方式,与通常的电视广告代理也有很大不同.请联络我们了解新项目要做什么，新项目如何盈利，新项目招募多少股东、股本，新项目市场风险、运作流程和盈利展望.

【电视广告业的特定领域--人们对行业的印象与一些认识上不够全面的的地方】
许多人提起搞电视，就想到承包电视栏目这种运作方式，并视电视栏目承包为理所当然的运作方式，而事实上，承包电视栏目或承包软广告栏目只是电视业内一种主流的运作方式，有主流也就意味着还有非主流的运作方式，许多人没有机会了解非主流的运作方式的核心要义，或者认为非主流方式有些走偏锋，不够稳妥，坦白的说，非主流运作方式对各方面的要求较高，的确不是谁都能做的。另一方面，如果有机缘入股一个走非主流运作方式的私营公司、在初期就成为这类公司的原始股东，也不失为一种相对稳妥的选择。

此外，在许多人的印象中，都认为搞电视广告对关系和路子极度依赖,而且利润空间受制于电视台方面。不少人认为，.如果和电视台没有特别的关系和特殊路子，基本赚不到什么钱，故而，虽然福布斯富豪榜上传媒广告业的新贵开始展露头角，许多投资人也希望进军并投资电视传媒业，但由于各种原因，或自认为资源不够、关系不足，或认为自身实力不足以承包电视栏目、或看见一些承包栏目而亏损的实例、或担忧政策风险（政策变来变去、时紧时松），而打消投资电视传媒业的念头。但是,随着电视体制改革的推进和电视业制作播出分离（制播分离）改革走向纵深, 行业正在整合，正在两极分化，而在电视传媒业中近来的几个让业界同行大为惊叹的真实案例（如，和电视台只有2、3分关系的人所赚的钱，比有8、9分关系的人赚的钱多几十倍）,让人们以往认为的靠关系、走上层、比背景、捞资源来钱最多、赚钱最快这一固有观念发生了一些微妙的变化. 那些有资源有背景的人，也开始意识到了这种新的风向。联络我们,即可了解电视广告业最新的市场需求和市场空间，以及电视广告业常规运作模式（承包电视栏目）之外的，鲜为人知的一种非主流运作模式。成为接洽贵宾，您将收获更多。您更有机会经由我们即将启动的一个新项目，投入类似小额资金滚动增值的投资项目之中。不算多的投入，即可拥有相当权益的原始股额度。温馨提示：项目有风险。


【电视广告业有何特点？】像默多克那样的电视传媒大王，像邵逸夫这样的电视娱乐沙皇,为什么对电视广告收入极为看重呢?因为电视广告业能持续的、长期的带来巨额现金流入。

股市有过股灾，楼市有过大跌，而环顾全世界，电视广告这个行业本身的特点决定了即使行业不景气，通常收入的跌幅亦十分缓慢。 其收益稳定性，也被项目投资人士所钟情。

电视广告业经典案例回放--以北京GX公司为例(GX公司为私营公司）
凭借对电视体制的深刻洞察，没有用承包电视栏目这种主流的运作方式，而采用非主流的运作方式，1998年创立的、当时注册资本仅10万元人民币北京的GX公司，可谓中国电视传媒业不承包电视栏目、走非主流运营方式的的一个代表。

北京的GX公司（注：GX公司为私营公司，于1999年5月18日推出〈娱*现场〉等电视栏目）1998年仅凭10万元启动资金在北京起家，一度有4名股东，但由于这些股东对公司信心不足（后来一列事实证明这些股东虽为电视传媒业的老手，但仍对行业走势判断，仍然火候不够，对中国电视体制的种种现象仍未想通看透）等原因在GX公司运作了约一年多时间后，认为公司都已经运作1年多了，收入还只这么点，看来是扭亏无望了，结果这4名股东从1999年2月到9月陆续撤股（将自己股份转给公司发起人），结果该公司发起人Wang ChangTian拥有该公司超过80%的股份。而该公司即使用如此小额的10万元注册资金启动，远远比不上那些资金雄厚的4A广告公司，也比不上那些在电视传媒领域一出手就是几百万、几千万的传媒投资人，而且在一直没有银行贷款的情况下，在这个对关系路子极为依赖的行业，用初期称得上微薄的人脉关系，凭借自身实力，全凭自身滚动发展，依靠鲜为人知的运营策略、市场策略，凭借电视广告收入，终于持续拥有了惊人的现金流入。近期《传媒》杂志的民营传媒排行榜披露，该公司主营收入为电视广告收入，而净资产已经达到12亿人民币(该公司的净资产比资产还要多1个亿人民币,这点极不寻常，如果您在网上搜索"民营传媒排行榜"的话,请别弄错了,因为有好几个都是12亿)，而距离这个公司1998年10万元起家才短短的6年多时间。这是一个圈外鲜为人知，业内只闻其名不知其详，依靠电视广告业为主营收入，资产飞速增值的活案例。这个案例带给我们许多启示，也改变了人们对电视广告业以往的一些印象和看法。的确，电视广告业，许多人看不准，看走眼，但是，这个行业，只要您找到合适的人，找到合适的项目，即使是小额资金，仍存在小额资金带来不凡回报和持续巨额现金流入的可能！

上面右边的数字,9600万,1亿5千万,2亿5千万是年营业收入,和左边的年份相对应.数据由公开渠道采集,并经相互验证.

稍有媒介投资常识的人，不难发现这个投资案例的耐人寻味之处：

1） 并非国有和国有控股企业才可以拓展到电视传播业，在6年以前政策尚不明朗的1999年，就有自然人股东组成的私营公司切入电视传播业。这也意味着，个人可以入股这一类的私营公司，而成为公司股东，从而获得资产增值。

2）并非承包电视栏目才能在电视业大展拳脚，配合特定的运营策略和独特的核心优势，不承包栏目，配合独特的市场策略和运营方式，可以使得初期投资成本大为降低，小额投入资金也有发展壮大的可能。由于初期无承包栏目的先期巨额投入，不承包电视栏目、再将成本压低的项目，即使用小额资金启动，也存在带来巨额现金流入和不俗的收益回报的可能。不过这类项目的入股机会，通常可遇不可求，而有些人入股了，却因为看走眼、耐心不足，不愿意多等2年而执意撤资退股，结果与入股资金滚动增值擦肩而过。

3）承包电视栏目是主流的运作方式，不承包栏目的启动资金比承包栏目的低得多，而最终收益，非主流的（不承包电视栏目的）不一定比主流的（承包电视栏目的）收益少，还有可能比一些承包栏目的要多，甚至多得多。如果有机会，能否把握住，颇具难度。

4）在泛娱乐类节目上，1998年10万注册资本起家，无贷款，滚动发展到2005年净资产12亿GX公司的招牌电视栏目《娱*现场》收视率只是较高，而非最高（在2005年的泛娱乐类节目中，湖南卫视的超级女声的收视率之高，让其他泛娱乐节目望尘莫及），GX公司节目的影响力也并非最大（据新周刊调查显示，2004年度内地大学生群体中，最具影响力的娱乐类电视节目是综艺节目《康熙来了》），而GX公司就是以这类较好而非最棒的节目为主力阵容，这个私营公司年收入超过2亿人民币，净资产从10万到12亿。这又一次说明，收视率和广告收入并不成正比。从另一角度来看，并不一定非得收视率最高最高的节目，影响力最大最大、风靡全中国的节目，才有可能大赚。采用特定的运营策略和独特的核心优势，并深刻洞察中国特殊的电视体制，以质量较高（而不一定要用最高）的电视节目作载体，通过特定的运营方式，也有机会赚得大笔进帐，甚至毛利和纯利仍可能与“最棒”的节目不相上下。

5）中国电视传媒业的投资方式和运营格局已经开始出现一些微妙的变化，“关系背景越厉害，赚的钱越多”并不是百分之百绝对的。和电视台只有2、3分关系的人所赚的钱，可能比有8、9分关系的人赚的钱多几十倍。当然，这要在建立在特定的运营策略和独特的核心优势的基础上。但这并不是说关系不重要，关系仍然是重要的因素之一。


【这个1998年10万起家的私营公司,在没有任何银行贷款的情况下,仅仅依靠自身滚动发展，目前净资产到12亿的案例说明什么问题?】
这个案例充分说明,电视广告业的行业整合已经开始.私营小公司同样有可能在这一领域大展拳脚,并创造出令人惊讶的商业奇迹.即使和电视台没有多少资源，没有多少关系，没有多少路子，即使电视频道全部是国有的，在这个电视广告业的特定领域，存在一种非主流的，特定的运作方式，在特定的营运策略下，这些制约因素都成为了次要问题；投资几十万的与投资上千万的相比，前两年可能不明显，但经过几年，前者不一定比后者赚的少；关系很一般的也不一定逊于关系后台十分强硬的，这是这个行业的最新动向。

【这个小额资本起家的私营公司，滚动发展壮大的案例的成功是偶然的吗?】
这个案例的成功有些人归结为偶然的"利好"或是运气好,不过他的背后有着深刻的因素，这些因素和国内整个电视市场以及电视广告市场的体制和特性紧密相关.只要这种因素存在，所谓小额资金滚动发展的轨迹，仍不能说没有机会重新演绎。

【在电视频道全是国有的情况下,电视广告业的广告收入能够保障吗?】在中国现行的电视体制下,撇开电视栏目制作不谈,电视广告的代理权是可以合法的交由广告代理公司代理的,投资方的收入是能够受到法律保障的.而且这个新项目不用承包栏目,也不需要承包频道,风险甚低,不同于市面上通常的电视广告业项目的操作方式，属于非主流的运营方式。请联络我们了解新项目要做什么，您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失

【这个1998年10万起家的私营公司,在没有任何银行贷款的情况下,仅仅依靠自身滚动发展，目前净资产到12亿的案例，到底是如何做到的？他的主营收入是什么？】
他的主营收入就是电视广告及电视广告相关增值业务。在中国垄断的电视体制下，一个没有多少背景的私营公司（你也许认为他们有背景，但各种迹象和圈内人大多会告诉你，这种成绩的取得和背景关联不大，他们在1999年的时候，关系背景资源十分的有限），从10万到12亿，仅用 6年，十分的不容易，这也证明了他们在1999年所做的一系列当时不为常人所理解的动作是十分有远见的，当时他们的动作连他们公司的许多人都不理解，要撤股，这些人都是电视圈的老手，按理说对这个行业十分熟悉，了如指掌，不过后来的事实，后来的情况证明这些不理解持怀疑态度的圈内人士看走眼了，判断严重失误；当时，行业里面的人也持观望态度；一些冷嘲热讽的人，他们根本没有仔细了解相关情况，只简单大致听说人家要怎么做，要做什么，有多少启动资金，就下结论说，到年底，他们公司一定垮台！而后来，事实证明了一切。后来的评论指出，当时他们走的被许多人看作是死路的运作路线，恰恰反映出他们对整个市场的敏锐判断所采取的相对精明的策略。

其实，同样是在弄电视栏目，经营电视广告，好像看起来都差不多，但是，仔细一分析，近距离一看，差别可就大了。所以，尽量不要用印象中的一些观念来看待问题，也尽量不要在一开始就找几个电视台里面做电视栏目，或者搞电视广告代理的人随便问问，就匆匆下结论。因为这个行业有许多种运作方式，每天身在庐山中的人，往往只清楚一两种最常见的运作方式，还有一些运作方式和核心内涵他们知都知之甚少。你跟他们随便问问，他们随便说说，好像是在深入了解这个行业，给项目做可行性分析，但是，他们所说的可能会加深和强化一些行业中的固有印象，而忽略了一些非主流的运营方式，而新项目正是采取类似非主流的运营方式，用低于同规模的启动资金启动。请仔细阅读网页内容。

您在羡慕10万到12亿案例的同时，可以经由我们即将启动的一个新项目，投入类似小额资金滚动增值的投资项目之中。您不算多的投入，即可拥有相当权益的原始股额度。温馨提示：项目有风险。您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失

这个投资项目并不是一个立竿见影的短平快的赚钱项目，加入成为股东，亦需要卓越的眼光、相当的耐心、以及倾力的配合支持，新项目方可成为入股股东长远的投资战略布局中，极具回报前景的投资项目。

最新消息，2007年11月20日，光线传媒和华友控股正式宣布合并。这样，1998年从10万元起家的光线传媒，就完成了事实上的借壳上市。业内人士分析，光线传媒此次动作之后，内地娱乐业形成了光线华友、华谊兄弟、保利博纳、华亿新媒体和橙天娱乐五足鼎立的格局。而一个不容忽视的特点是，光线传媒是唯一一个从10万元起家发展到10亿元级别的娱乐传媒机构。他用如此低的成本切入行业，获得了不可思议的增长率，这再次让人联想起10万起家2亿回报的商业奇迹能否重演，谁来重演的问题。您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失。

什么行业,6年纯利8个亿?
什么行业,让无后台无背景的人士5年成为电视大亨?
什么行业,看似被有资源的人垄断,实则大有机会?

什么项目,无贷款,6年,净资产10万滚动至12亿?
什么项目,没关系的比有后台的赚钱多200倍?
什么项目,平均每天的营业收入达60多万元?

什么节目,不用承包电视栏目?
什么节目,其实远非搞节目的人所能驾驭?
什么机构,在中国电视业的夹缝中闯出一条全新游戏规则?

【新项目要做什么?】


运作模式:分布在中国各地的地方电视台无需投入任何资金，即可免费获得一系列高品质电视栏目在当地的播出权。作为回报，项目将获得这一系列在地方台联播的电视栏目的贴片广告时间段的广告经营权以及一系列栏目的冠名权.    

从战略角度而言,新项目要过五关,斩六将:

第一关:通过鲜为人知的运营方式，用极低的成本(大约较市面上同质量节目成本降低约70%,我们独有的核心要素是这种低成本扩张策略的决定性因素)启动一系列（第一期3~5个）生动活泼的高质量电视栏目。

项目需要过五关斩六将的话,用低成本启动一系列节目群仅仅是第一关.第二关是将节目维持在较高质量的同时,不断进行调整.出于对电视体制的深刻洞察,项目采用非主流的运营方式,通过不断调整节目的定位,内容,结构,模式,以及随市场而变的运营策略,将贴片广告收益显著放大,形成远远超出同类同规模机构的收益,带来大量的现金流入.

这个第二关看起来简简单单的只有调整一词,其实,如何调整,朝什么方向调整,出于何种因素调整,战略上如何调整,技术层面如何调整,短期和长期如何调整,绩效考评和薪酬体系如何调整,政策风险运营风险如何把握,都必须与整体的项目战略核心要义作为基础判断,显然不是弄个好节目那么简单,因为项目最终的亮点在于获得远远超出同类机构的收益,和大量现金流入,这种异于常规模式(不用承包电视栏目)的运作方式,是以深刻把握和洞察中国电视产业的未来走向为依据的.

其次,知道是一回事,做起来又是另一回事.这个不同于常规运作模式,不用承包电视栏目的项目,决定了他在操作上,是要在国家政策允许的范围内，在言论尺度不越界的前提下，在中国现有电视体制的夹缝中，在目前所有电视频道全部被国有电视台主导的艰难状况下进行的，具备在这样艰难的环境下,有所作为的人,绝对不是能做出好节目,就可以弄的.

    凭借异常准确的市场定位以及前瞻性的运营方式，辅之过硬的策划功底及领先的包装技术，配合独有的低成本扩张策略（该策略在初期能将运营成本有效压低约70%），项目在不依赖银行贷款的情情况下向前推进,并滚动发展。......(此处略去75字,您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失，联络我们可获全方位了解)......在此过程中，电视广告和栏目冠名收入将为整个项目带来大量现金流入，资产随之增值。

    项目能满足年轻一代观众对高品质节目的需要（目前娱乐竞猜节目太多太滥，综艺节目太雷同，许多年轻观众厌倦枯燥乏味的说教型的节目，对高质量生动活泼类节目的需求依然强烈），并为广告客户创造价值（为广告客户创造极为划算的、基本覆盖全国观众的广告投放渠道，而此前企业如果需要有效覆盖全国观众，除了去中央电视台参加一年一度近乎天价的广告招标会之外,几乎别无选择.不少企业也尝试过在央视以外的其它渠道投放电视广告,不过效果却不尽如人意.许多对电视广告极为依赖的企业,都为他们花费了巨额电视广告费用却达不到预期应有的效果而苦恼不已,他们亦期待着经济划算的全新电视广告投放渠道的出现），并与地方电视台建立双赢的合作局面

请注意:看到上面介绍,有些人会觉得,哦,知道了.不就是做节目吗?其实,并非如此,并不尽然.我们要启动的这一类项目不仅仅是弄出节目就可以的,很显然,从经典案例就可以看出,单单做节目是不可能在电视传播业获得10万到12亿这样如此不俗的成绩的。这一类非主流项目的收益能超出同类机构几十倍,而节目质量并不存在几十倍的显著差别.节目的收视率较高，但也并非最高.但在垄断体制下,收益远超出许多同行,对一个没有多少背景的私营公司而言可谓极不寻常.可见,这类项目的要义显然不仅仅是做出好节目这么简单.除了将节目维持在较高的质量之外,显然存在着特定的核心要义,和鲜为人知的市场策略,这种精明,才可以支撑着这么高的现金流入.而弄一系列节目,只是这一个庞大系统中的一个环节,节目只是整个系统工程中的一个载体,节目源的获取方式较为灵活,要完整运作这样一个收益远远超出同类的项目,还要用较低的成本启动,并非是做过几年节目的电视人就可以做的

又有些人认为这类项目是太过疯狂的商业构想，太大胆，很难实现，不过，也许您还不了解，在行业内，类似的运营方式其实是有过一些成功先例的。我们并不是第一个做这种项目的人。行业的先行者甚至在1999年国家对这一领域的政策尚不明确的情况下，就开始推动类似的项目，这是何其不凡的眼光！我们现在来做，虽然在市场比几年前要激烈很多，面临的竞争压力更甚，这些外在的市场空间比如我们的前辈和先行者，但是，我们更深刻洞察这个特定市场的核心要义之所在，而且有许多许多前人探索时留下的经验和教训，能够少走许多弯路。

在通常状况下，启动这样一个规模的项目仅前期投入就需要300-600万元人民币，加上后期资金，整个投下来需要超过1200万。不过，由于项目独有的低成本扩张策略，有效降低成本高达70%。而且在前期，项目发起方的核心优势和艰苦努力弥补了相当一部分硬性的资金投入，使得相关成本大为降低，项目整个的启动成本已经被惊人的压低了约70%。这样一来，即使投入的十几万元，几十万元的小额资金，也能占相当的股份和权益。在一个以小额资本滚动增值为发展轨迹，并有可能在长期持续稳定带来大量甚至巨额现金流入的项目中，无疑是相当划算的。您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失

您需要投入什么? 资金以及您个人的一些资源

项目收益的最大特点:获得比同类同规模项目多得多的,高达30-50倍的收益放大.

您能获得什么? 小额资金滚动增值所带来的丰厚回报以及稳定的现金流入，开拓您现有生意之外的全新利润来源。 此外,广告代理机构能通过入股新项目获得更丰厚返利机会,广告客户通过入股项目能用小额资金获得异常划算的广告投放载体资源, 而娱乐经纪人通过入股新项目能让旗下艺人更方便的到娱乐节目露脸，增加曝光率,甚至可能晋升娱乐业大腕和权势人物,生意人能通过一系列节目资源能获得更广泛人脉资源,结识更多社会贤达,业界名流,如果您需要投放电视广告,您可以获得覆盖全国几十家电视台联播的充沛的电视广告资源和一系列节目的冠名资源,您可以轻松将这些广告资源和冠名资源变现,另外,您还可以掌控一个全国性的面向电视领域的公关平台.与我们合作您的回报如此丰厚,敬请把握良机.

需要反复强调的是,中国内地的电视传播业有很多种经营方式（目前走电视台上层关系路线的略为多一些，一些不甚引人注意的运营方式，在中国特有的电视体制下，也不乏成功的先例），与电视传播业核心业务相结合、派生出的增值业务亦有较多机会，业务的拓展方向和侧重方向也各异，存在许多经营方式都能存活的局面，并非哪一种方式是唯一的方式，运营方式和其自身的优势和对市场趋势的判断有关。换言之，运营方式并不是非此即彼的，许多方式都可以存活和盈利。这也意味着,即时投资方自己本来就是专攻于电视传媒业的，新项目这种非主流的运营方式,与你原有的项目是可以互为补充，互不排斥，同步推进的。


入股一个全新的公司而非您独立运作项目: 通过与我们持续联络,你将了解到这类项目将会遇到许多意想不到甚至是各种千奇百怪的困难和问题,不过这些问题并非没有被人解决过.项目的风险决定了谁都无法保证项目一定成功.但通过下限截至措施,保证了入股人的风险在可控范围之内.我们提供的资料(不论网上资料,还是会员资料,或是核心资料)并不足以构成您自己独立运作这个项目,您仍需要入股一个全新的公司,参与到项目中来.项目招募自然人股东.您其实比许多人都要幸运,请看:

案例启示录他们撤股了2万元,他们损失了至少一个亿！

如果能在最早期切入一个立足于中国电视传播业的,以小额资金滚动发展的项目,无疑是十分划算的.

这里还是不免要提到前文说述的,以非主流运营策略叱咤中国电视业的,10万起家,从无到有,逐步站稳脚跟的、被电视传媒投资人士所津津乐道的真实案例.当电视栏目《娱*现场》的出品机构北京GX公司（GX公司是私营公司)1998年起家的时候，只有10万元注册资本，除原始股东合伙人之外，随后也有20万、30万的短期资金进来，不过，他们开始为公司收入太少而造成的拮据的财务状况担忧，令人遗憾的是，他们那时并未意识到这个行业的特定领域的前景，即使每天呆在公司，也不清楚公司将来会是黄金股还是垃圾股，总觉得这个公司营业收入这么一点、财务状况这么不堪，这样下去怎么得了！经过复杂的心理斗争和反复权衡之后，从1999年2月开始到9月底,这些股东陆续撤股了！

据华艺出版社2005年4月出版的新书《娱乐为王》中披露，这四位撤股的人分别是：
1 中央电视台《经济半小时》谢某某 1999年2月离开
2 中央电视台《经济半小时》张某某 1999年2月离开
3 中华工商时报 祝某 1999年离开
4 中国信息时报 吕某某 1999年9月底离开

不过后来，当这个立足中国电视传播业的私营公司仅仅用6年时间净资产到了12亿时，这些撤股的人后悔不已，尽管他们后来过得都还不错。对通常生意而言，如果一个项目一年半时间营业收入还是不见起色，财务状况还是如此不佳，撤资、退股、收手都是没有什么疑问的。只可惜，他们身为电视精英，仍未看清这个行业的深层次的东西，也没有深入了解和体会到他们的作为。


另一方面，就大环境而言， 电视传媒业乃朝阳行业，邵逸夫、默多克、李嘉诚为了进入内地电视市场绞尽脑汁（邵逸夫十几年来一直在为香港无线突破政策限制进军内地而竭力布阵、默多克一直希望他的电视传媒帝国摘下中国这个拥有11亿观众、2亿中产阶层观众国家的宝石，李嘉诚旗下的TOM曾参与了已在广东落地的亚视、凤凰卫视的股权争夺战），一大群人进入都来不及，他们怎么说退出就退出了呢？（当然，此段分析有点事后诸葛之嫌，好在他们后来都还过得不错）

.在GX公司资金最紧张的时候,发起人Wang ChangTian还找过一个人,"那个人比较有钱,当时Wang ChangTian希望他能入股做这件事情,他当时没有太看好,也没有投.若干年后,Wang ChangTian再次遇到此人,说当初你投那一点钱进去,现在以GX公司的价值(和股份)来衡量,拥有的价值(净资产)可能是几千万,甚至要达到一两个亿."

上述这段内容在正式出版的书籍和报纸中被多次引用，有据可查，绝非编造.您可以查阅华艺出版社<娱乐为王>第150页.(2005年4月出版)

在项目最需要资金的时刻，有些人不看好,有些股东也许有自己的考虑要撤股，但是，当2005年初，GX公司净资产从当初的10万元滚动增值到12亿元的时刻，那些曾经撤股的股东的心情是可以想象的--不仅仅是震惊，而且追悔莫及！可以想象,他们多么希望在1999年，他们没有做过撤股这件事，他们的几万,十几万,几十万还留在公司!如果这样的话，他们当年的几万,20万、30万的小额资金，按照所占股权的比重，在目前净资产已达12亿的情况下，就可以随之增值到1-2个亿人民币！

可惜,覆水难收！既然已在1999年办理了撤股手续，也就意味着与公司的资产增值无缘！现在，GX公司每天的现金流入都非常充沛，不缺钱，根本用不着谁再投入10万、20万，因为按照他们公司年收入2.5亿元来计算,每天的营业收入都是60多万，胃口极大,现在投入十几万,几十万,简直无足轻重,无关痛痒。现在，整个项目已经开花结果，再想去入股，就算溢价20倍，人家都不一定愿意让别人入股呢！

假设一下，2005年，就算投一个亿，才占不到１０％的股份，而当年1999年的20万，就可以占约20%的股份，这种仅仅因为判断失误,看走眼而造成的投入和收益的差别，是何等巨大啊！而时间，只不过仅仅是过了5年而已,可是变化,就是这样的巨大！

这种小额资金滚动发展的项目是艰难的，初期面临着非常多的困难--资金链条紧绷，广告迟迟没有收入，财务状况堪忧，但是，在这危急的时刻，股东若是能将眼光放长远一些，深入了解,也许就是另一番景观。在较早初期入股，即时付出几万、十几万这样的小额资金，也能占据相当权益的股权份额，手握原始股，并有机会成为项目元老，对项目业主方而言亦可谓雪中送炭，拥有可观的前景；而等到几年以后，项目已经步入正轨，已经能稳定产生巨额现金流入的时候，如果再来入股，即使花费巨额资金，股权比例也少得可怜，等到别人的项目已经做成了，再来入股，就属于锦上添花之举了。

是在项目初期入股--雪中送炭，还是在几年之后，项目已经大功告成，再来锦上添花，这其中的投入和收益的差距何等巨大!精明的您，自然能盘算的一清二楚。您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失

您在羡慕10万到12亿案例的同时，可以经由我们即将启动的一个新项目，投入类似小额资金滚动增值的投资项目之中。不算多的投入，即可拥有相当权益的原始股额度。温馨提示：项目有风险。

这个投资项目并不是一个立竿见影的短平快的赚钱项目，加入成为股东，亦需要卓越的眼光、相当的耐心、以及倾力的配合支持，新项目方可成为入股股东长远的投资战略布局中，极具回报前景的投资项目。

最新2007年11月20日，光线传媒和华友控股正式宣布合并。这样，1998年从10万元起家的光线传媒，就完成了事实上的借壳上市。业内人士分析，光线传媒此次动作之后，内地娱乐业形成了光线华友、华谊兄弟、保利博纳、华亿新媒体和橙天娱乐五足鼎立的格局。而一个不容忽视的特点是，光线传媒是唯一一个从10万元起家发展到10亿元级别的娱乐传媒机构。他用如此低的成本切入行业，获得了不可思议的增长率，这再次让人联想起10万起家2亿回报的商业奇迹能否重演，谁来重演的问题。

【新项目的市场基础是什么?】

1)由于电视体制的因素造成了主流电视媒体价格居高不下,这种高价限制了相当多的企业投放电视广告.而许多企业迫切希望用较低的广告成本,覆盖全国观众,以便获得更好的广告投放效果,同时削减营销成本.而新项目将用较低的成本启动，并将提供基本覆盖全国地方台的广告时段,具有极高的性价比和竞争力

2)频道竞争趋于激烈，而优质的节目内容仍然匮乏。而且，当前电视节目仍存在一些问题，如：电视节目节奏慢，语言差，包装欠缺，角度不好，思路太正，信息量小．观众希望＂说教型节目＂向＂娱乐型＂节目转型．而单凭电视台现有的力量，很难适应观众需求的迅速变化。顺便说一下，造成这些问题的重要原因是：电视台自己制作节目，自己播出，自己去经营，也就是自产自销，自收自支．这种模式弊病显而易见：电视台自己花很多钱投入制作的节目，只在自己当地的台消化，而电视台缺乏对外销售节目的意识和动力，而限于节目内容的地域性，也不可能大规模的对外销售，无法形成规模产业，这样也无法形成面向全国的电视市场意识．所以，电视台处于自己自足的状况之下，运作捉襟见肘．

3)在中国,四级办电视的行政体制颇具特色.看似有序的运营只是表面现象,各个电视台出于政绩的需要和业绩的压力,往往需要盯住上级台,防住下级台,还要赶超平级之间的佼佼者,而往往因为各种原因,这种赶超颇为吃力.在频道创收的压力下,大大小小的电视台们在维系表面的礼节之外,长期进行着明争暗斗.尽管电视台主观上并不愿意，但客观上他们需要和其他私营机构进行合作，以增强自身的竞争力。这对私营机构来说存在着一定的空间和机会.

4)电视广告总额持续快速增长,但总体看来,整个电视行业国家尚未放开，市场还处于初级阶段,远未充分竞争,行业尚待整合，与发达国家相比大约存在至少10年的差距，而落后则意味着商业机会。

5）而电视台制作播出分离改革使得私营制作公司手中持有电视广告时间段的话语权。

制作播出分离，简称制播分离，指的是国有电视台将部分节目制作从电视台内剥离,将娱乐综艺等类型节目交由私营电视制作公司完成,以便节省制作成本,同时获得高质量的节目

6）根据广电总局2004年颁布的《关于促进广播电视产业发展的意见》，一些政策层面的敏感问题已基本明晰，国家已经为电视产业内一部分曾经模糊不清的地带开了绿灯。而撇开节目制作不谈，电视节目的广告代理权可以合法的代理给广告公司，故而广告收入是可以合法保障的。

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【和新项目盈利模式差不多的项目，有成功运作的先例吗？】
过去几年内,电视广告业的一系列活生生的案例证明了这条路子是可行的,不用承包栏目,也不必承担承包频道的政策风险.数据表明,在节目对观众、广告商形成一定吸引力的前提下，如果地方台深感自己无法做出这样的节目，还不如播出别人的节目，而一旦播出的地方台个数增至一定数量,地方台联播节目的电视广告收入,也能带来巨额现金流入,当然，地方台播出节目的考虑绝非如此单纯，巨额现金流入也并非说着的这般轻而易举，背后有诸多相当复杂而微妙的因素，联络我们可了解更多，加入会员可获全方位了解。业内曾经有过10万起家的电视娱乐栏目(私营公司主导的),而获得巨额广告收入的经典案例.而从总体市场来看,行业还处于大整合的前夜,尚未充分竞争.

【听说有一个10万元起家，在完全没有银行贷款支持的情况下，自己滚动发展，净资产6年时间变到10亿元的例子。有如此成功的先例，是不是说整个电视广告市场已经饱和了呢？】
对一般行业而言，竞争激烈产生了行业壁垒，的确是这样。比如制造业，像微波炉，格兰仕微波炉经过几年的发展，牢固地占领了市场，竞争对手想获得像他这样的成功，很困难，因为市场已经不允许了，渠道都被牢牢控制住了，你再做微波炉，很难做到他这样。可是，电视广告业，和整个电视业是一个远远没有充分竞争激烈的行业，因为这个行业过去几十年一直被电视台垄断，都是电视台自己做的节目，直到最近几年才开了一点点口子，有少量的私营资本进来了一点。所以，整个行业还非常初级，非常原始，还有很大的市场空间。全国比较好的节目虽然有一些，但总体说来还非常少，而且，好的节目主要集中在CCTV，和省级台，相对来说还有很大的电视广告空间有待挖掘。而全国好几百个地方电视台，由于资金的原因，人才的原因，很难自己做出比较好的节目。这时，他们会比较倾向和制作公司合作，甚至直接播出私营公司的节目，来与其它频道竞争，而如果在节目的质量远远超出地方台自制水平一大截的情况下，一旦对观众构成吸引，经过广告商的反复核算，投放效果比其他方式划算，即有获取广告代理收入的可能。故而，采取行动获取这种在地方台联播的动力电视节目的贴片广告资源，无疑是极有眼光的。另外，整个行业刚刚开始整合，外资虎视眈眈还没有大举进入，还没有充分竞争，怎么能说已经饱和了呢？只要仔细一对比中国和发达国家的电视广告业状况，就不难发现，差距不止一点点，简直相差十万八千里，市场远未饱和！

从观众的角度来讲，观众对高质量电视节目是存在强烈的需求的。


广州<新周刊>调查显示,观众期待高品质节目,目前的节目仍然无法满足观众.

1 电视主持人素质低，把做作的言语当幽默
---朱超义，男，北京、25岁，某网站编辑，月收入约为4500元：

2 电视节目对频道资源来说简直是种浪费！
---吕绍娟，女，北京、51岁，中学退休教师

3 电视节目太低估观众的智商！
---华年，女，北京、28岁，IT业从业人员，月收入8000元，

4 我从电视中完全学不到有用的东西！
---阎铭，男，上海、20岁，复旦大学大三学生

5 娱乐智力问答节目太多太滥！
---杜先生，男，沈阳、19岁，大三学生，

6 节目没有反映市场上有趣的细节，让人无法了解市场的真实信息！
---李欣，男，上海、28岁，化妆品公司业务员，月收入4300元

7 我觉得电视节目的最大问题是，垃圾节目太多，片源太差
---娃娃，女，IT行业市场人员

8 电视节目一点意思都没有。节目做得不伦不类、不土不洋。
---邓女士,女，24岁，公务员

面对观众活生生的渴望和这么强烈的期盼,那些说市场已经饱和的人,我们只能说,他们漠视观众的需求,漠视市场空间的存在.而最终结果,极可能在意料之外.

【新项目最明显的特点在哪里？】
小额资本的滚动增值。因为电视广告业能持续稳定地带来巨额现金流入。 如果一个节目的费用冠名广告费用一年是A万元，而广告收入是B万，则说明这个节目的电视广告每年能带A+B万的收入。一些企业每年花费巨额投放广告，而其实，启动一个这样的电视广告资源载体的成本，也许只需要几十万。有些人每天买鸡蛋，有些人在母鸡还没发育的时候就预订下来了，这两种方式都是为了获得鸡蛋，但是所付出的成本和收益，以及其中的商业眼光和运筹手段却是天壤之别。请联络我们了解新项目要做什么，您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失。

【行业两极分化，新项目有何独特优势？】
我们将详细为您讲解，请联络我们。请务必清楚，这个行业的大规模整合才刚刚开始，而这个行业以往都是被电视台和有资源、有关系的人控制的，这行业的竞争正在悄然升温。而且，国家目前已经批准外资进入电视制作业，这势必导致电视广告业的格局随之调整。有人说，整个电视行业每变革一点点，政策每松一点点，就能使一大堆人过得异常滋润，对一个尚未充分竞争的行业来说，这么说是有一定道理的。.

【新项目广告时间段所依附载体,一系列生动活泼的电视节目,又是从哪来的呢?这一系列生动活泼的电视节目,又是谁做的呢?这一系列生动活泼的电视节目,又是怎么进入众多地方台的呢?这一系列生动活泼的电视节目如何保持对观众和广告商的吸引力呢?在频道被垄断的大前提下,地方台又是出于何种考虑,较倾向于播出这一系列节目呢?地方台他们的利益诉求点又在哪里呢?】这些问题属项目外围之范畴,您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失。

谁更具备敏锐的商业判断力？发现尚未充分竞争的行业？找到最恰当的合作伙伴？


全新电视广告投放渠道--还在争电视广告代理权吗？


有些人认为,一些大的广告客户已经被行业领先者锁定了,其实也未必.我们换个角度来看这个问题,会有新的发现.

活生生的事实又一次证明了我们的对这一问题的论断基本上是正确的:一个刚发生的事实是,当2005年4月25日Ebay易趣冠名一档时尚节目之后,Ebay易趣的直接竞争对手,位于浙江的阿里巴巴旗下的淘宝网马上跟进,在2005年6月27日冠名了一档访谈类节目.

对项目的判断见仁见智,您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失。



传统行业利润越来越薄，Sony进军文化娱乐业成功抵御了电子消费产品利润的下降，值得借鉴！而我们的项目提供小额资本滚动发展之路，精明如您，定不会错过这个绝好机会！


您也许会认为这个项目太过疯狂大胆,很难实现;不过，也许您还不了解，在行业内，类似的运营方式其实是有过一些成功先例的。我们并不是第一个做这一类项目的人。我们的前辈、行业的先行者甚至在1999年国家对这一领域的政策尚不明确的情况下，就开始推动类似的项目，这是何其不凡的眼光啊！我们现在来做，虽然在市场比几年前要激烈很多，面临的竞争压力更甚，但不也不能仅看到竞争压力更大,我们更深刻洞察这个特定市场的核心问题之所在，并吸取许多前人探索时留下的经验和教训，这样，我们能够少走许多弯路,加上您与我们合作获得鲜为人知的低成本扩张策略,风险相对其他同类项目而言,已降低不少。




机会就在眼前，有些人看到了，有些人错过了，有些人你告诉他，他都不知道；差距就这样产生。

理想生意向您招手!时不我待,行动起来!

如今这个时代明白事理，懂经营的人是很多的，会分析行业走势的人，也不少。在中国做事，关系固不可少，不过前面GX的例子就说明,即时和电视台高层没有什么特殊关系,所获之利润,也不一定会比走关系上曾路线的要低。

一个生意人如果不读书、不看报、不学习、不去了解，整天坐着喝茶抽烟，
等着商业机会自己找上门来开口作自我介绍，行吗？




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电视广告业--迅速变化的行业,机遇与挑战并存,一些案例改变了人们对电视广告业的固有印象.


如果您不与我们合作，而是自己去找相关人员运作项目，则有可能遇到一系列问题。

鉴于中国电视体制的特殊性，且存在所有频道全部被国有电视台主导的等诸多难题，加之民营机构尚未获得完全公平的市场待遇，我们称这些不利因素为“地心引力”。由于这个地心引力的存在，电视广告业的特定领域两极分化颇为明显。新项目必须在各方面都异常出色的情况下，圆满解决一系列问题，并在2年内挣脱地心引力造成的不利因素和制肘，才有成功和赢利的可能。如果各方面无法做到足够的出色，则极有可能无法挣脱地心引力，而成为业绩平平或者亏损大军中的一员。我们拥有的独特优势和核心竞争力，是使得小额资金滚动增值的关键因素。故而，您与我们合作，无疑是上上之选。您越深入了解项目，您就会越认同这个观点，您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失。


您认为我们对相关问题的描述有倾向性？不够客观?

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鲜为人知的运营方式--不需要承包栏目！

有许多人认为,搞电视广告就是承包栏目,买时间段, 而且举出自己承包栏目亏损的亲身经历来印证自己的固有观点。其实他们并没有认识到,在电视广告业获利 有许多种方式,承包栏目仅仅是众多方式中的一种, 并非唯一的方式.承包栏目 这种经营方式亏损还是盈利,由许多因素决定，仅凭一种有限运作方式的失败 案例，并不能直接推断出其他电视广告业经营方式的经营前景。

现在，你再也不用出几百万承包栏目， 您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失。

的确,一部分搞栏目承包的投资人出现不同程度的亏损的情况,但是这并不代表这个行业没有成功者.因为这个圈子里存在着比承包栏目风险更低,前景更好的项目,只是承包栏目的人不知道或者不了解核心运作要素而已。

谁更了解项目可能遇到的艰难险阻、惊涛骇浪？

谁更能克服项目运作过程中的各种障碍,顽强坚持到最后?

如果说，行业的先行者经历了100个大难关、大危机、大考验，并随时面临不可预测突如其来的危险,那么，我们已做好准备，随时准备迎接200个甚至更多更复杂的问题和考验。

鉴于我们付出的超乎常人想象的努力和核心优势弥补了许多前期的财力投入,这个项目为何您只需小额资金即可获得相当数量的股份和权益.与我们携手合作，您的小额资金也能充满无限增值之可能,重演奇迹,名利双收，您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失。

看网上资料看得 一头雾水？ 越看越糊涂？


光看网页上的东西是不够的，网上这些蜻蜓点水的片断资料仅仅是一些皮毛。

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在联络我们之后的朋友中，有超过82%的朋友认为我们提供的资料内容精彩或比较精彩，认为资料视角独特、对自己有帮助的占85%。而在他们仅浏览网页，而未与我们联络索取资料时，他们对手册资料精彩的期待仅占31％。

超过76%的朋友在，认为从市场细分空间而言，项目在市场上是可行的.而在他们浏览网页而未与我们联络索取资料时，认为市场可行的不到28％。

还等什么，来自《二十一世纪经济报道》的朋友,联络我们,了解新项目,迈出了解第一步!

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请注意:我们的项目不仅仅是弄出好节目就可以的,很显然,单单做节目是不可能获得如此丰厚的利润的,这类项目运作者的收益超出同类机构几十倍,而节目质量并不存在几十倍的显著差别.他们节目的收视率较高,但也并非最高.但在垄断体制下,收益远超出许多同行,对一个没有多少背景的私营公司而言可谓极不寻常.可见,这类项目的要义显然不仅仅是做出好节目这么简单.除了将节目维持在较高的质量之外,显然存在着特定的核心要义,和鲜为人知的市场策略,这种精明,才可以支撑着这么高的现金流入.而弄一系列节目,只是这一个庞大系统中的一个环节,节目只是整个系统工程中的一个载体,节目源的获取方式较为灵活,要完整运作这样一个收益远远超出同类的项目,还要用较低的成本启动,并非是做过几年节目的电视人就可以做的. 您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失。

如果你看累了,我们用简练的语言回顾一下这类项目的特点:

什么行业,6年纯利8个亿?
什么行业,让无背景的创业青年5年成为电视大亨?
什么行业,看似被有资源的人垄断,实则大有机会?

什么项目,无贷款,6年,净资产10万滚动至12亿?
什么项目,没关系的比有后台的赚钱多200倍?
什么项目,半路出家的比资深人士更有机会成功?
什么项目,股东撤股了2万元,6年便损失了1个亿?
什么项目,平均每天的营业收入达60多万元?

什么节目,不用承包电视栏目?
什么节目,其实远非搞节目的人所能驾驭?
什么机构,在中国电视业的夹缝中闯出一条全新游戏规则?

您需要投入什么? 资金以及您个人的一些资源

项目收益的最大特点:获得比同类同规模项目多得多的,高达30-50倍的收益放大.

您能获得什么? 小额资金滚动增值所带来的丰厚回报以及稳定的现金流入，开拓您现有生意之外的全新利润来源。 此外,广告代理机构能通过入股新项目获得更丰厚返利机会,广告客户通过入股项目能用小额资金获得异常划算的广告投放载体资源, 而娱乐经纪人通过入股新项目能让旗下艺人更方便的到娱乐节目露脸，增加曝光率,甚至可能晋升娱乐业大腕和权势人物,生意人能通过一系列节目资源能获得更广泛人脉资源,结识更多社会贤达,业界名流,如果您需要投放电视广告,您可以获得覆盖全国几十家电视台联播的充沛的电视广告资源和一系列节目的冠名资源,您可以轻松将这些广告资源和冠名资源变现,另外,您还可以掌控一个全国性的面向电视领域的公关平台.您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失。

入股一个全新的公司(目前这个新公司尚未成立)而非您独立运作项目: 通过与我们持续联络,你将了解到这类项目将会遇到许多意想不到甚至是各种千奇百怪的困难和问题,不过这些问题并非没有被人解决过.项目的风险决定了谁都无法保证项目一定成功.但通过下限截至措施,保证了入股人的风险在可控范围之内.我们提供的资料(不论网上资料,还是会员资料,或是核心资料)并不足以构成您自己独立运作这个项目,您仍需要入股一个全新的公司,参与到项目中来.您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失。


可能你的朋友之中,有不少都是搞电视的，但你真的了解这个行业的运营之道么？

在你周围的众多朋友之中,也许有不少是搞电视的,有一些是承包电视栏目的,甚至有些他们本身都是电视台的.你会很自然的以为,通过平时的交流,你已经对中国电视业相当的了解,也十分清楚他们这些人的运作方式,但,且慢--请你仔细回想一下,你的朋友当初进这行的时候,怀揣的资金通常都是几十万,上百万,甚至一下子砸下数千万吧,这个数额,都远远超出前文提到的案例中的10万元启动资金,对吗? 那你的朋友经过几年的倒腾,净资产的增幅,是不是有从10万到12亿这样强劲呢?如果没说错的话,你的朋友的投入也许是10万起家的人的几倍,几十倍,甚至上百倍;你朋友承包电视栏目之后的回报,也许赚了点,也许微亏,反正没听说谁每年营业收入上亿,对吗?也就是说,投入远远多于几十万的小额资金，而收入方面,可能不及刚才提到案例的百分之十,甚至还不到百分之五，说得难听点，收入不到人家的皮毛。既然同在这一行淘金,差别如此巨大，难道,你真的还会认为,搞电视就是像你周围大多数人那样弄吗？

有些人还会认为,10万到12亿的案例是凭关系背景才赚这么多钱的。可是，在北京,关系背景比他们硬的,又是搞电视的,可以数出一大排.电视传播业这个行业,经过几年的变革,关系后台越硬,赚钱就越多这一说法，已经变得越来越不一定了.

说真的,你了解电视传播业吗?你知道真正搞这一行应该怎样弄才可能获得高收益呢？或许,你所认为的搞电视,你周围的朋友承包栏目,搞电视广告,那都是妇孺皆知的，很寻常的运作模式，和我们将要启动的低成本启动,收益显著放大的这一类非主流的项目,其实可以说是两回事.虽然看起来,他们都是在中国这样一个频道全都被国有电视台主导的地方来弄电视,但运作模式和运营策略也许早已经是很不相同的两种模式了。

最新消息，2007年11月20日，光线传媒和华友控股正式宣布合并。这样，1998年从10万元起家的光线传媒，就完成了事实上的借壳上市。业内人士分析，光线传媒此次动作之后，内地娱乐业形成了光线华友、华谊兄弟、保利博纳、华亿新媒体和橙天娱乐五足鼎立的格局。而一个不容忽视的特点是，光线传媒是唯一一个从10万元起家发展到10亿元级别的娱乐传媒机构。他用如此低的成本切入行业，获得了不可思议的增长率，这再次让人联想起10万起家2亿回报的商业奇迹能否重演，谁来重演的问题。您只需点滴付出，即可成为贵宾，更可获相关案例深度咨询。不仅仅是网上点到为止的内容，良机勿失。

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